I momenti difficili sono probabilmente quelli in cui diamo il meglio di noi stessi. O perlomeno quelli in cui ci fermiamo a riflettere un po'di pi\u00f9 sul senso di ci\u00f2 che \u00e8 meglio.<\/p>\n
Una considerazione, questa, che per alcuni \u00e8 un'ovviet\u00e0, per altri un'eresia e per altri ancora una rivelazione.<\/p>\n
Tralasciando la superficialit\u00e0 o la supponenza che potrebbero segretamente nascondersi nell'approccio dei primi e l'atteggiamento di chiusura che pervade i secondi, la vera novit\u00e0 sono gli ultimi, cio\u00e8 coloro in grado di sorprendersi, di porsi domande e di vedere il mondo con occhio critico.<\/p>\n
Certamente oggi ci troviamo in un cosiddetto \"momento difficile\". Un momento che dura da qualche anno ormai e che ci rende ogni giorno pi\u00f9 dubbiosi sull'arrivo tanto auspicato di un punto di svolta nel prossimo futuro. Tutti noi ormai ci nutriamo di aspettative circa una prossima ripresa dell'economia, dell'occupazione, della finanza: una ripresa che puntualmente viene rimandata di trimestre in trimestre...<\/p>\n
Comunque sia, prima o poi le cose miglioreranno.<\/p>\n
Tuttavia, a questo punto, credo sia doveroso chiedersi se una ripresa economica potr\u00e0 essere, da sola, sufficiente a farci ritornare stabilmente su una rotta positiva o se invece sar\u00e0 solo un intervallo pi\u00f9 o meno lungo prima di un nuovo \"momento difficile\". Purtroppo, nessuno pu\u00f2 rispondere con certezza a questa domanda, ma ritengo che le premesse non siano delle migliori.<\/p>\n
La mia sensazione \u00e8 che le difficolt\u00e0 di oggi siano pi\u00f9 permanenti che transitorie, in quanto originate da una pericolosa deriva etico-valoriale. Probabilmente, non baster\u00e0 abbassare lo spread in Italia, accordarsi sugli interventi della BCE in Europa o stabilire adeguati requisiti di patrimonializzazione per le grandi banche internazionali. Servir\u00e0 molto di pi\u00f9, perch\u00e9 una crisi di valori mina nel profondo le basi stesse del nostro modo di essere e di agire.<\/p>\n
La crisi delle istituzioni, della politica e degli stessi sistemi democratici ne \u00e8 un chiaro esempio.<\/p>\n
Ma anche la crisi del nostro modello di societ\u00e0. Nel momento in cui gli attori di una comunit\u00e0 non riescono pi\u00f9 a relazionarsi secondo un modello valoriale positivo, le conseguenze si diffondono inesorabilmente in ogni ambito e a ogni livello, innescando un rischioso circolo vizioso. Un contesto siffatto difficilmente potr\u00e0 produrre leader capaci di andare controcorrente o addirittura di invertire la tendenza. Ne consegue una inesorabile crisi di leadership.<\/p>\n
Ma allora quale \u00e8 oggi il senso di ci\u00f2 che \u00e8 meglio? Cosa serve per favorire un vero cambio di rotta?<\/p>\n
Difficile rispondere a questa domanda, ma \u00e8 ormai diventato eclatante il bisogno di una nuova leadership, diversa da quella che conosciamo. Una leadership che sia rinnovata e generativa allo stesso tempo. Una leadership rinnovata, che sappia cio\u00e8 farsi promotrice di un cambiamento positivo.
\nIl recupero di valori quali la coerenza, la credibilit\u00e0, l'apertura, la lealt\u00e0, la fiducia e il merito sono il presupposto necessario per una societ\u00e0 che possa evolversi anzich\u00e9 involversi. Una leadership generativa, in grado di contagiare sempre pi\u00f9 persone, coinvolgendole attivamente nello sforzo comune di innescare e alimentare un processo virtuoso duraturo.<\/p>\n
La richiesta di una societ\u00e0 migliore che viene dal basso non pu\u00f2 pi\u00f9 essere ignorata. E' ormai diventata un urlo assordante che scuote le coscienze e le costringe a passare all'azione.<\/p>\n
Considero i vari fenomeni di protesta anti-istituzione e anti-Europa, cui stiamo assistendo negli ultimi tempi, una chiara manifestazione di un disagio che richiede risposte tempestive ed efficaci.<\/p>\n
Non saprei dire se questa nuova leadership potr\u00e0 provenire dalla mia generazione, ma sono abbastanza sicuro che, chiunque se ne far\u00e0 carico, dovr\u00e0 possedere una visione chiara e condivisa di futuro.<\/p>\n
Probabilmente non baster\u00e0 pi\u00f9 avere un leader illuminato che decide la rotta forte della fiducia incondizionata del resto della societ\u00e0. Oggi quella societ\u00e0 vuole anch'essa tracciare la rotta e non \u00e8 pi\u00f9 disposta a farsi trascinare passivamente. Vuole essere un soggetto attivo, partecipativo.<\/p>\n
Sono convinto che per guardare con ottimismo al futuro in una situazione come questa, bisogner\u00e0 essere consapevoli che non esistono scorciatoie, perch\u00e9 il nostro sistema democratico va ricostruito dal profondo.
\nLa democrazia ci rende liberi di scegliere, di determinare la nostra vita. Ma libert\u00e0 significa anche responsabilit\u00e0.<\/p>\n
L'idea moderna di democrazia non potr\u00e0 quindi non arricchirsi dall'integrazione delle differenze, dalla mediazione tra coscienza di s\u00e9 e azione collettiva, da una diversa distribuzione della ricchezza.<\/p>\n
Nell'epoca moderna, suona quasi come un monito la considerazione che fece Einstein nella prima met\u00e0 del secolo scorso: \"Il mondo \u00e8 quel disastro che vedete, non tanto per i guai combinati dai malfattori, ma per l'inerzia dei giusti che se ne accorgono e stanno l\u00ec a guardare\".<\/p>\n
Allora vi era una guerra che ha sconvolto tutto il mondo, oggi non siamo in guerra, ma siamo comunque nel mezzo di un grave sconvolgimento globale.<\/p>\n
Come dicevo, il momento \u00e8 difficile. E' perci\u00f2 arrivato davvero il momento di fare riflessioni produttive scegliendo di agire con decisione e responsabilit\u00e0...<\/p>\n
Ben vengano, dunque, coloro ancora in grado di sorprendersi!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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